經(jīng)濟(jì)危機(jī)更加提醒了我們經(jīng)濟(jì)與商業(yè)的周期性發(fā)展的特點(diǎn)，也更加凸顯了戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)與前瞻性營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值，規(guī)模型商業(yè)組織與期望獲得長(zhǎng)線(xiàn)成長(zhǎng)的機(jī)構(gòu)只使用戰(zhàn)術(shù)性的營(yíng)銷(xiāo)措施不能夠解決在經(jīng)濟(jì)周期中遇到的問(wèn)題，也很難表現(xiàn)出反周期的商業(yè)操作能力，從而往往受商業(yè)周期之困。

　　在廣州參加營(yíng)銷(xiāo)論壇，其實(shí)歷來(lái)珠三角是我們國(guó)家的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐比較豐富與活躍的地方，也是對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)新動(dòng)向比較感興趣的工商群體比較集中的地方。在過(guò)去的十年中，廣東也是我發(fā)表自己的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)觀(guān)點(diǎn)比較多的地方，當(dāng)然在過(guò)去的三四年中，因?yàn)橘Y本市場(chǎng)的火熱，營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng)新的受重視程度普遍有所降低，直到危機(jī)發(fā)生并蔓延之中，我們才可以感受到資本熱度降低以后，人們開(kāi)始重尋營(yíng)銷(xiāo)的出路，這次廣州的營(yíng)銷(xiāo)論壇，我希望也算營(yíng)銷(xiāo)回暖的跡象之一吧。

　　但危機(jī)畢竟危機(jī)了，這意味著很多原先的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與管理模式在很大程度上被顛覆或者顯著修正，因此我們需要關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域可能發(fā)生的新趨勢(shì)與新發(fā)展。在這里我特別提出四個(gè)可能的要點(diǎn)：一是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的深化——電子游戲、商務(wù)、社區(qū)將獲得新的動(dòng)力，并實(shí)現(xiàn)前所未有的滲透，人們需要探索更多的透過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得信息和與消費(fèi)者互動(dòng)與交易的模式，這是已經(jīng)開(kāi)始的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的升級(jí)、擴(kuò)大與深化;二是環(huán)境化改造而導(dǎo)致的綠色營(yíng)銷(xiāo)，這一要素將明顯地改變企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品推廣、成本考慮與渠道合作上的考慮，創(chuàng)新型的環(huán)境營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)需要有更強(qiáng)的政策目光、更前瞻性的價(jià)值鏈管理和積極的傳播創(chuàng)新，綠色營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)正在擴(kuò)展但風(fēng)險(xiǎn)度依然很大的創(chuàng)新領(lǐng)域，但是也蘊(yùn)藏著巨大的革命性市場(chǎng)機(jī)會(huì);三是獨(dú)生世代主導(dǎo)的少子化趨勢(shì)，以80后與90后文化為主導(dǎo)的職場(chǎng)文化與消費(fèi)文化將在危機(jī)后正式成型，市場(chǎng)將以更快的周期，更前衛(wèi)的設(shè)計(jì)而展開(kāi)其具有中國(guó)青少年一代消費(fèi)文化特征的整體面貌，那些在危機(jī)中與危機(jī)前重視獨(dú)生世代文化而探索相應(yīng)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)模式的企業(yè)將趕上下一撥增長(zhǎng)的第一輪盛景;四是新消費(fèi)主義的興起，在危機(jī)中的中國(guó)社會(huì)保障網(wǎng)建設(shè)小有成就的前提下，中國(guó)消費(fèi)者的儲(chǔ)蓄率出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性下降，市場(chǎng)需求才出現(xiàn)革命性的啟動(dòng)，下一個(gè)景氣周期將是中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)表現(xiàn)出高度繁榮的時(shí)期，而這一時(shí)期對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新媒體利用與渠道創(chuàng)新與渠道效率將提出新的要求，大量的時(shí)尚新消費(fèi)品牌甚至基于中國(guó)市場(chǎng)的奢侈品牌在這一周期中應(yīng)運(yùn)而生。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)更加提醒了我們經(jīng)濟(jì)與商業(yè)的周期性發(fā)展的特點(diǎn)，也更加凸顯了戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)與前瞻性營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值，規(guī)模型商業(yè)組織與期望獲得長(zhǎng)線(xiàn)成長(zhǎng)的機(jī)構(gòu)只使用戰(zhàn)術(shù)性的營(yíng)銷(xiāo)措施不能夠解決在經(jīng)濟(jì)周期中遇到的問(wèn)題，也很難表現(xiàn)出反周期的商業(yè)操作能力，從而往往受商業(yè)周期之困.

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